Wat doet een HR business partner eigenlijk? Mira Jurzik krijgt die vraag regelmatig. Zelf legt ze het uit als: “Mijn werk start bij de juiste mensen op de juiste plek krijgen. En als ze daar eenmaal zitten, zorgen dat ze in een veilige en motiverende omgeving met plezier hun werk kunnen doen.” Ze vertelt er meer over in dit artikel.
Mijn ambitie is dat collega’s weten wat hun toegevoegde waarde is, dat ze zich gezien en gehoord voelen en dat ze hier kunnen groeien.Mira Jurzik, HR business partner bij Jaarbeurs
Samen met haar collega’s binnen People & Sustainability ondersteunt Mira iedereen in de organisatie, van collega’s tot managers. In haar rol als HR business partner treedt ze vooral op als sparringpartner voor managers bij onderwerpen als: verzuim, talentontwikkeling, doorgroeimogelijkheden en lastige gesprekken. Bovendien denkt ze mee over beleid, zoals arbeidsvoorwaarden en andere personele thema’s. Mira: “Het is heel breed, en dat maakt het zo leuk voor mij.”
Overal weten wat er speelt
Mira werkt al lang bij Jaarbeurs. Ooit begon ze op de customerserviceafdeling, daarna groeide ze door naar HR officer en inmiddels is ze HR business partner. Ervaring die goed van pas komt. Want om managers te kunnen adviseren, moet ze weten wat er speelt. Daarom heeft ze ook elke maand overleg met (bijna) iedere manager. “Dan bespreken we verzuim, vacatures, verloop, verlof of andere zaken die spelen in het team.” Daarnaast loopt ze rond op de vloer, spreekt ze mensen en sluit ze aan bij activiteiten. “Doordat ik de organisatie goed ken, heb ik vaak aan een paar woorden genoeg.”
Doorschuiven naar een andere functie
Mira haalt veel voldoening uit haar werk. Vooral als iets speelt en zij kan helpen aan een oplossing waar iemand echt wat aan heeft. Zo vertelt ze: “Bijvoorbeeld als iemand niet meer op de juiste plek zit binnen Jaarbeurs, maar er wél mogelijkheden zijn op een andere afdeling.” Volgens Mira komt dit weleens voor, maar moeten medewerkers dit wel bespreekbaar maken. Want: “Wat we niet horen, weten we ook niet. Je moet zelf wel aan de bel trekken. Dan kunnen wij helpen om opties te verkennen.”
Uitgebreid arbeidsvoorwaardenpakket
Tegelijkertijd wordt haar werk niet altijd goed begrepen, want ze staat ook voor stevige uitdagingen. Mira zegt dat People & Sustainability soms nog te veel wordt gezien als een afdeling die er vooral is voor de directie. En dat vindt ze jammer. “Elke dag dat wij naar ons werk gaan, doen we dat om het beter te maken voor onze collega’s,” zegt ze. Toch krijgt ze gelukkig meestal positieve reacties. Jaarbeurs doet namelijk veel voor haar medewerkers. Ze noemt Jaarbeurs Academy, het arbeidsvoorwaardenpakket, de bedrijfssuccesregeling, het sportaanbod, de vitaliteits- en diversiteitsweken, feestjes, attenties en de activiteiten van de personeelsvereniging. “We doen echt veel,” zegt ze. “Maar de grootste uitdaging is: hoe zorg je dat mensen die waarde ook zien?”
Mensen langer verbinden aan Jaarbeurs
Als het aan Mira ligt, staat Jaarbeurs over een paar jaar nóg sterker als werkgever. “Mijn ambitie is dat collega’s weten wat hun toegevoegde waarde is, dat ze zich gezien en gehoord voelen en dat ze hier kunnen groeien.” Daar zit ook de kracht van de organisatie, volgens haar. Omdat het zo divers is, met zoveel verschillende disciplines onder één dak, zijn er veel mogelijkheden om te groeien en iets nieuws te proberen. “Je kunt hier echt verschillende kanten op. Maar je moet het wel uitspreken.”
Niet voor iedereen, maar wel heel eigen
Wat Jaarbeurs volgens Mira bijzonder maakt, is dat je, in welke functie je ook werkt, altijd onderdeel bent van iets groters. Uiteindelijk draag je allemaal bij aan hetzelfde. Aan ontmoetingen, aan evenementen, aan iets dat mensen bij elkaar brengt. Mira: “Daarom zoeken we ook niet alleen mensen die goed zijn in hun vak. Maar ook mensen die passen in die dynamiek van Jaarbeurs en de verbinding met elkaar opzoeken.”
